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| 优化流程管理 建设一流水工工程施工企业 | |
| 引用本文： | 江和明,罗永红,严域晋.优化流程管理 建设一流水工工程施工企业[J].施工企业管理,2004(9):23-25. |
| 作者姓名： | 江和明 罗永红 严域晋 |
| 摘 要： | 2002年下半年,中港四航局第二工程公司新的领导班子决定进行“以资源整合为核心的业务流程再造”,通过业务重组、资源整合、组织结构的调整和运作机制的创新,获得绩效的改善和提高。总体目标是:围绕四航局“争港工第一,创建筑一流”的企业发展战略目标,力争2003年各项经济指标人均水平在中港(集团)二级子公司中排名第一;管理水平、科技应用以及反应能力等达到中港二级子公司的一流水平;三年内建设成为国内外有影响力、竞争力和信誉度的一流港建企业。核心内容为:业务流程重组、组织机构调整、资源高效整合和运行机制创新。一、业务的重新划… |
| 关 键 词： | 资源整合 业务流程再造 企业发展战略 业务重组 工程公司 施工企业 绩效 下半年 建设 流水 |
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