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| 对外合作中企业文化的冲突与整合 | |
| 引用本文： | 陶仁俊,田瑜.对外合作中企业文化的冲突与整合[J].中国石化,2006(2):44-45. |
| 作者姓名： | 陶仁俊 田瑜 |
| 摘 要： | 油田企业在实践“走出去”战略的过程中，在不同时期、不同国度、不同合作对象的企业文化冲突与整合具有相当的普遍性。从一份书面整改备忘录到一次搬家超时被罚款，折射的是企业文化价值观的差异性。江苏油田在海外市场的实践告诉我们一个道理：合作的障碍，不仅仅在于资金、设备以及工程的难易，还包括企业文化差异引发的文化冲突；合作的最佳途径，不是委曲求全，也不是被对方所同化，而是文化的交融与整合。只有坚持用竞争的胆识来对应冲突，用开放的心态才能有效整合不同国度的企业文化，才能在不断地对外合作中打造具有世界一流水平的石油施工队伍。小故事，深道理，大回味，与国际大公司合作，我们这么干：与国内企业合作，或是自己干，我们又应怎么办？编者按] |
| 关 键 词： | 企业文化 对外合作 文化冲突 整合 “走出去”战略 文化价值观 油田企业 海外市场 江苏油田 文化差异 |
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