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| 农业银行商业化运作的组织机构改革及职能创新 | |
| 作者姓名： | 龙洪兴 |
| 作者单位： | 农业银行湖南省张家界市分行!427000 |
| 摘 要： | 一、农行在组织机构及其职能规定上存在的主要问题其一，机构设置的非商业性。一是缺乏科学性，其分支机构从一级分行到基层营业机构，基本上是按行政区划布局和设置的，虽然近年来基层营业网点有所收缩和调整，但其行政区划特征基本未得以改观，以致行政性倾向过浓，淡化了商业银行的商业化特征。以点多线长面广为特征的机构良莠不齐，相当一部分网点效益低下和严重的负效益状况，成为农行商业化的障碍。二是不能体现效益性。在农行内部机构的设与废上，大多未经过科学而严格的效益论证，盲目性和主观性成份偏多。这一点在抢占地盘争设网点… |
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