|
|||||
|
|
| 管理者激励利弊分析 | |
| 引用本文： | 陈胜军. 管理者激励利弊分析[J]. 新理财, 2013, 0(6): 94-95 |
| 作者姓名： | 陈胜军 |
| 作者单位： | 江苏省财政科研所 |
| 摘 要： | 我国上市公司管理者激励机制实施相对较晚,早期的实施效果并不明显。但随着我国市场有效性的逐步增强和制度的逐步完善,为管理者激励机制的实施创造了良好的环境,管理者激励机制的实施效果显著提高,也越来越受到人们的关注。作为解决委托代理问题的途径,管理者激励机制将管理者利益、股东利益与公司绩效紧密相连,有效地提高了管理者的积极性,促进了企业的发展。管理者激励机制的方式有两种:一是年薪、持股、期权、在职消费等物质激励,二是地位、荣誉等精神激励。 |
| 关 键 词： | 管理者激励机制 上市公司 管理者薪酬 公司绩效 实施效果 管理者持股 市场有效性 委托代理问题 持股比例 公司业绩 |
Advantages and Disadvantages of Managers Incentives |
|
| Abstract: | |
| Keywords: | |
| 本文献已被 CNKI 维普 等数据库收录！ | |