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| 快速成长期民企人才危机及解决策略——以河北H集团为例 | |
| 作者姓名： | 卢苓霞 侯彦利 |
| 作者单位： | 河北经贸大学工商管理学院,河北石家庄,050061 |
| 基金项目： | 中国博士后科学基金面上资助项目(第51批);河北省软科学计划项目(12457203D-23) |
| 摘 要： | 快速成长期的民营企业普遍存在人才难招、人才难留、人才难用、人才难管等难题.要从根本上解决这些问题,需从战略和战术两方面做调整.从战略上来说,适宜采用“造血机制”——从企业内部培养入手解决人才危机;从战术上来说,战术第一步要“止血”——稳定关键岗位员工,战术第二步要“储血”——建设人才储备库,战术第三步要“造血”——实施人才培养计划.与人才培养计划相关的配套机制包括薪酬机制、职业发展机制和契约机制.本文以河北省H集团在快速成长过程中遇到的人才危机为例,从薪酬因素、管理因素、地域因素、文化因素、业务扩张和“用工荒”大背景几方面分析其所遇人才困境的根源,从战略和战术两个角度探讨解决民营企业在成长期人才危机的措施. |
| 关 键 词： | 人才危机 人才储备 人才培养 |
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