| 梁家煤矿推行“O”型管理模式的实践与思考 |
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| 引用本文： | 崔常兴. 梁家煤矿推行“O”型管理模式的实践与思考[J]. 中国煤炭工业, 2004, 0(2): 44-45 |
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| 作者姓名： | 崔常兴 |
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| 作者单位： | 龙口矿业集团梁家煤矿矿长 |
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| 摘 要： | 梁家煤矿是龙口矿业集团的骨干矿井，设计年产180万吨。2003年初，集团公司从实际出发，实行专业化整合重组，将市场营销、非煤产业、后勤服务三大环节，从矿井管理的范畴中分离出来，要求矿井集中精力抓好煤炭生产。矿井实行专业重组后，虽然管理幅度变小了，但管理标准提高了；虽然考核指标单一了，但管理的责任和压力更大了。为开创新局面，我们从理论和实践的结合上，就矿井管理问题进行了认真分析研究，创立并推行了“o”型管理模式。这一模式涵盖了矿井管理的方方面面，既是以往行之有效做法的继承和创新，又是现代企业管理理论的实践与探讨。
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| 关 键 词： | 市场营销 矿井管理 实行 现代企业管理理论 非煤产业 推行 管理模式 梁家煤矿 矿业集团 实践与思考 |
The practice and thought on the “o” type management model that has been carried out by the Liangjia mine |
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