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| 浅谈油库管理的五个环节 | |
| 引用本文： | 沈军.浅谈油库管理的五个环节[J].交通企业管理,1991(4). |
| 作者姓名： | 沈军 |
| 摘 要： | 随着改革开放的深入进行,油料在运输生产总成本中所占比重越来越大。增收节支,降低消耗成了企业管理中的一项重要工作。企业油库由于其能最大限度地为营运车辆提供方便及时的服务,避免油料、时间、精力的空耗、节约管理费而显示出其存在的必要性。笔者认为油库的管理主要应抓好采购、验收、贮存、发放及稽核这五个环节。采购采购的主要职能是经济合理地组织油源,充分保证运输生产的进行。其内容应包括及时掌握各种油品供应的最新信息,切实把握油库吞吐量动态,在库存容量、日发量、运力及运距的基础上确定最佳采购批量,减少资金积压,加快资金周转。验收验收是对采购入库的油料品种、质量、数量的检验和监督,这是管好油库十分重要的一步。通过验收工作,把好油料入库前的质量关、数量关和单 |
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