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| 创建“五型”班组 | |
| 引用本文： | 邢银玲.创建“五型”班组[J].现代班组,2013(Z1). |
| 作者姓名： | 邢银玲 |
| 作者单位： | 大庆石化公司热电厂 |
| 摘 要： | 为提升企业班组管理水平,构建基层建设长效机制,2007年,中国石油发出了在系统内开展"五型"班组创建的号召.大庆石化公司热电厂结合自身特点,在"五型"班组创建中进行了深入而有益的尝试,促进了班组综合管理水平的提升.
一、"五型"班组建设的内容
所谓"五型"班组,即学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组,这"五型"体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向.
1.创建"学习型"班组.倡导终身学习理念,经常组织理论学习和业务学习,以"导师带徒""岗位练兵""每日一题"等形式为载体,提高班组员工技能水平,将工作学习化、学习工作化,营造浓厚的学习氛围,把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的"人才摇篮". |
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