如何处理多家代理商所引起的渠道冲突?

<正> 张胜是著名A品牌主板西南大区的总经理,这段时间,四川市场的停滞不前使张面临很大的压力,因为四川市场的量很大,但A品牌维持2.3K/月的销量。其实问题的关键张胜也很清楚:成都三家分销商谁都有能力更上一层楼,但由于恶性竞争,没有什么利润,大家都不愿意投入,C公司目前一个月出1K多,D公司一个月出600多片,E公司一个月出500多片。按能力三家公司销量都能翻一番,由于互相之间不信任,也许还有想由自己统一市场的想法,加上经销商在三家中挑逗(对C说D给予的价格要便宜10元,对D说E给予的价格要便宜5元),而且三家的业务员也明争暗斗,A产品价格非常混乱,三家分销商基本上没有利润。C公司老板表示:做生意都想赚钱,投入大风险大赚大钱,投入少风险小赚小钱,我们加大投入也没有钱赚,我们干么做呢?D公司老板表示:我们往往前半个月就能出500片左右,如果能挣钱,一个月做1K没有问题,但做A产品不挣钱,我们公司还要生存,所以我只好做利润好的B主板。E公司老板说,价格混乱不是我们造成的,我们也想挣钱,但我不低价出,经销商就从别的公司拿,而你们厂商每个月都有给