|
|||||
|
|
| 领导关系认同建构研究述评北大核心CSSCISSCI | |
| 作者姓名： | 朱瑜童静黄丽君 |
| 作者单位： | 1.暨南大学管理学院510632; |
| 基金项目： | 教育部人文社科项目<企业家心理资本与创业绩效:理论模型与纵向实证研究>(批准号:11YJA630136)；广东省哲学社会科学"十二五"规划项目<基于心理资本视角的组织社会化与员工创新绩效关系研究>(批准号:GD11CGL14)；广东省普通高校人文社会科学项目<企业家心理资本；领导风格与员工态度及创新行为关系研究>(批准号:10WYXM037)；暨南大学管理学院重点学科建设育题基金资助项目<企业高层管理团队心理资本与创业绩效的关系:理论模型与纵向实证研究> |
| 摘 要： | 目前领导有效性研究已经从原来的"内在、单向、静态"视角转向"内外、互动、动态"视角,并且将"追随者"纳入研究范畴。领导者与追随者对彼此关系的认知、确认与认同是领导有效性发挥的关键,因此领导(关系)的实质是领导者—追随者关系认同建构与发展的过程,这个过程将领导者与追随者的关系纳入实现某种共同的工具性目标的行动。本文在文献研究的基础上,对领导关系认同建构的概念、理论视角、影响因素、建构过程及维持这几个方面的相关研究成果进行了系统梳理,并针对现有研究所存在的不足,对该领域研究的未来趋势进行了展望,希望能为该领域的后续研究提供些许启示。 |
| 关 键 词： | 领导关系认同 领导关系认同建构 角色宣称 角色赞同 |
| 本文献已被 维普 等数据库收录！ | |