港口类企业集团管控模式优化探讨

港口作为综合运输体系的重要枢纽,是经济全球化中宝贵的战略性资源。本文以连云港港口集团为分析主体,探讨了该集团公司现有的管控模式,发现现有的模式导致了集团公司出现了管理运营成本增加、人员机构庞大复杂、对分子公司管控较弱等问题,在结合管控理论的基础上对现有的模式进行了优化,提出了事业部制管控模式,并对新旧模式作了对比。