| 发挥新兴渠道威力促进银行战略转型——访中国建设银行电子银行部副总经理马春峰 |
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| 引用本文： | 王冬. 发挥新兴渠道威力促进银行战略转型——访中国建设银行电子银行部副总经理马春峰[J]. 中国金融电脑, 2006, 0(7): 32-34 |
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| 作者姓名： | 王冬 |
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| 作者单位： | 中国建设银行电子银行部 副总经理 |
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| 摘 要： | 作为商业银行新兴的服务渠道，电子银行目前正步入高速成长的时期，其业务量和贡献度在全行业中迅速提升。我国的电子银行业务于1998年起步，之后遭遇到了“互联网的冬天”而沉寂下来，直至2003年又在“非典”时期得到了超常规发展。时至今日，我国的电子银行，尤其是网上银行业务的增长可谓高歌猛进，日新月异。中国建设银行作为第一家上市的大型商业银行，从全行的战略层面对电子银行业务给予了高度重视，秉承“以客户为中心”的宗旨，对原有业务流程进行梳理，应用国际标准优化电子银行渠道，丰富电子银行产品。
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| 关 键 词： | 中国建设银行 电子银行 渠道 副总经理 银行业务 威力 转型 “非典”时期 商业银行 业务流程 |
Exerting emerging channel function, promoting strategical transformations |
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