大型化工企业实施“点线”管控的降本增效管理

企业的核心竞争力包含人才、资源、管理、成本、品牌和服务等诸多要素，成本在构成上占有重要位置。山东海化股份有限公司提出的“点线”管控模式，即以“三压一降”为核心，以细节管理为手段，从股份公司到各分、子公司，再到车间（科室）、班组，直至个人的逐个层面，把企业管理目标细化、量化到每条线、每个点，明确责任、分工控制，严格考核、奖惩兑现，达到强化管理、培植优势、推进发展的目的，实现了经济效益和社会效益双丰收。