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员工外派,收放有术
引用本文:周达.员工外派,收放有术[J].人力资源,2016(4):68-69.
作者姓名:周达
作者单位:中国水利电力对外公司
摘    要:随着我国经济的快速发展及“一带一路”战略的实施,国内企业开拓市场和配置资源的能力进一步增强,企业“走出去”的步伐和国际化进程逐步加快,市场开拓力度加大.新的发展形势使得这些企业的管理者们不得不面对一个全新的问题——如何提升外派员工的管理工作水平. 从地域角度讲,员工外派包括国内跨地区外派和跨国外派两类.外派员工管理作为一项系统的人力资源管理工作,在具体实施过程中会受到诸多因素的影响.任何一个因素把握不好,都有可能给外派工作埋下隐患.作为企业管理者,可以从三个方面对外派员工管理工作给予关注.

关 键 词:外派员工  管理工作水平  开拓力度  外派人员  薪酬福利  开拓市场  人力资源管理  岗位说明书  外派工作  胜任力模型
本文献已被 CNKI 万方数据 等数据库收录!
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