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| 员工外派,收放有术 | |
| 作者姓名： | 周达 |
| 作者单位： | 中国水利电力对外公司 |
| 摘 要： | 随着我国经济的快速发展及“一带一路”战略的实施,国内企业开拓市场和配置资源的能力进一步增强,企业“走出去”的步伐和国际化进程逐步加快,市场开拓力度加大.新的发展形势使得这些企业的管理者们不得不面对一个全新的问题——如何提升外派员工的管理工作水平.从地域角度讲,员工外派包括国内跨地区外派和跨国外派两类.外派员工管理作为一项系统的人力资源管理工作,在具体实施过程中会受到诸多因素的影响.任何一个因素把握不好,都有可能给外派工作埋下隐患.作为企业管理者,可以从三个方面对外派员工管理工作给予关注. |
| 关 键 词： | 外派员工 管理工作水平 开拓力度 外派人员 薪酬福利 开拓市场 人力资源管理 岗位说明书 外派工作 胜任力模型 |
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