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正向思维方法与GTE积极的文化变革
引用本文:公茂虹.正向思维方法与GTE积极的文化变革[J].中外企业文化,2003(2):30-32.
作者姓名:公茂虹
作者单位: 
摘    要:GTE——美国通用电话电气公司,曾是世界500强企业之一,1995年在北京设立代表处。2000年5月,与世界500强中当时排名第97位的贝尔大西洋公司合并,成立美国维森通讯公司,2001年维森通讯在世界500强中名列第32位。1995年,GTE高层管理人员开始接受“正向思维”文化变革观念,1996年把这种观念付诸实施,1997年企业文化变革取得成功,为此后企业的快速发展增添了强劲的内在动力。本文作者戴安娜·惠特尼和戴维·库珀里德作为企业外部咨询专家亲自参与策划和指导了这次文化变革。同时,戴维·库珀里德也是自1987年以来,始终如一地倡导和实践“正向思维”文化变革理论和方法的学者。从中,读者可以看到,“正向思维”文化变革观念,是企业文化变革的一种新理念,是企业文化变革行之有效的方法,也是一种积极向上的工作态度和生活态度。限于篇幅,编译时对原文作了删节。

关 键 词:正向思维方法  美国通用电话电气公司  企业文化改革  企业管理
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