浅议对信用站的管理

一、加强领导、完善管理。首先,信用社建立信用站检查制度,定期或不定期地对信用站进行检查指导。其次,根据本地经济条件、地理位置,在考虑到今后的业务发展和便于管理的情况下,合理设置信用站,对原有业务发展不景气的信用站予以撤并。第三,严格审查录用信用站代办员。要选择政策水平高、业务素质好、有群众威信、事业心强、家庭有一定经济实力、年富力强的人担任代办员。第四,对储蓄存款超百万元的信用站实行二人制,钱帐分管。第五,县联社建立信用站档案,对信用站的设置、人员情况、业务状况等建立档案,以便于今后的管理。