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| 有疏有导沟通产销渠道 | |
| 作者单位： | 中国农业银行四川省德阳县支行 |
| 摘 要： | 国民经济实行调整后,我县社队企业中不少计划内的生产变为计划外生产,有些产品也由畅销变为滞销,社队企业的发展一度遇到不少的困难。两年来,我们在当地党政和上级行的领导下,协同主管部门,运用信贷杠杆,一面促进企业调整产品结构,一面帮助企业疏通产销渠道促进社队企业在调整中稳步发展。首先,我们帮助企业尽可能把产品纳入国家计划。县支行积极建议县领导每年召开一两次粮食、外贸、物资、商业等单位联席会,由计委平衡,把部分社队企业的产品纳入国家或地方的计划。对有些虽不属国家计划或外贸出口的产品,但可以为大工厂服务或配套的,我们帮助与大工厂挂钩,把产品间接纳入 |
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