重庆企业集团财务管理模式研究

一、重庆企业集团现有财务管理模式存在的问题。1．财务信息不及时。重庆企业集团的跨地区经营和先进信息技术在管理中的运用不够，导致信息生成和传递不及时，很多问题不能及时发现和解决。2．会计监控职能难以真正发挥。重庆大部分企业集团都制定了多种监控制度，但由于信息不及时等原因，财务管理者无法及时了解整个集团的经营情况和财务状况，没有掌握企业财务资金全面情况的信息和手段，会计监控只能是事后监控，监控制度难以及时有效地发挥作用。