CEO的过渡建议

有关CEO,我的建议是,将关注重点放在实现一次成功的领导力过渡。而不是一个成功CEO的角色和属性上栋。1.了解企业背景至关重要。必须尽快了解企业的历史、董事会结构、治理方式、文化背景,还有绩效、士气和能力。代人客户和利益相关方的视角,尽快了解他们看事物的方式。在一种企业环境中有效的方法,并不一定能顺利迁移到另一种环境。经验是宝贵的,但它也会造成偏见。