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ERP系统评价实证研究:以东风汽车零部件子公司为例
引用本文:黄俊,殷涛,李学诗,肖卫东.ERP系统评价实证研究:以东风汽车零部件子公司为例[J].物流技术,2009,28(12):65-66,116.
作者姓名:黄俊  殷涛  李学诗  肖卫东
作者单位:1. 西南大学,经济管理学院,重庆,400715;东风汽车有限公司,物流协会,湖北,武汉,430056
2. 西南大学,经济管理学院,重庆,400715
3. 东风汽车有限公司,物流协会,湖北,武汉,430056
4. 东风汽车股份有限公司,汽车分公司,湖北,襄樊,441004
基金项目:2008国家大学生创新计划,西南大学本科教学质量与教改工程 
摘    要:以东风汽车有限公司所属某零部件子公司为例,首先建立了ERP系统评价的递阶层次结构;其次,聘请专家组构造判断矩阵;然后进行了判断矩阵的一致性检验以及层次单排序和总排序;最后,进行了ERP系统的总评价.

关 键 词:评价  判断矩阵  东风汽车

Empirical Study on the Evaluation of ERP System
HUANG Jun,YIN Tao,LI Xue-shi,XIAO Wei-dong.Empirical Study on the Evaluation of ERP System[J].Logistics Technology,2009,28(12):65-66,116.
Authors:HUANG Jun  YIN Tao  LI Xue-shi  XIAO Wei-dong
Abstract:
Keywords:ERP
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