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| 贮木场的出路在于转换机制 | |
| 引用本文： | 徐春棋.贮木场的出路在于转换机制[J].林业财务与会计,1995(8). |
| 作者姓名： | 徐春棋 |
| 作者单位： | 福建龙岩地区贮木场 |
| 摘 要： | 龙岩地区贮木场是闽西较大的木材贮运、加工企业，主要产品有原木、锯材、纤维板、瓦楞板、装饰板、木地板等。1985年南方集体林区木材市场开放以后，企业面临困境越来越多。首先，是企业的生产经营量逐年减少，企业经济效益下降。开放前，原木经营量15万m3，锯材生产量4万m3，开放后，原木经营量不足5万m3，锯材生产不足1万m3，由于经营量逐年减少，产品的单位成本费用增加，造成企业经营亏损，至1994年止，企业累计亏损416万元；其次，是企业在计划经济管理体制下，职工吃企业的大锅饭，企业吃国家的大锅饭没有彻底解决，企业存在“等、靠… |
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