金州物资企业改革“三步曲”

我们总公司现有企事业单位10个，职工686人，其中离退休人员219人。在由计划经济向市场经济过渡的时期，由于陈旧的思想观念，经营机制、管理方式等没有转变，因此，在激烈的市场竞争中，处于劣势，陷入困境，1995年以前，总公司累计亏损965万元，潜亏2000万元，其中有6个企业亏损严重，资不抵债，濒临倒闭；有几个略有盈余的企业，也是销售锐减，效益下滑，步履维艰，面对严峻的现实，总公司领导班子没有退怯，在深入调查研究、认真分析市场形势的基础上，确立以产权制度改革为突破口，全面深化企业改革的思路，不等不靠，主动出击，制定方案，付诸实施，几年来，我们紧紧围绕深化企业改革这个中心开展工作，收到明显的成效，一是作为县（区）级物资企业这面旗帜没有倒，队伍没有散，阵地没有丢，二是为物资企业的职工保住了一块“生存地”，使大部分职工有业可就；三是遏制了亏损局面，逐步摆脱困境，企业重现生机，总公司1996年比1995年减亏254万元，减亏幅度达74%，1997年实现扭亏为盈，1998年到2000年始终保持略有盈余，其中2000年销售完成3785万元，盈利25万元，上缴税金340万元。