“平衡记分法”与绩效管理

一、战略实施的困难　　以静态分析方法为主的战略理论研究,主要偏重于战略规划阶段。而就整个战略过程来说,战略实施和战略评价决定了能否达到规划阶段制定的战略目标。在传统的管理中,高级管理人员掌握战略,然后通过控制和指挥来实现战略,存在着战略制定者和战略实施者之间的分离现象。据报导："在制定良好的战略中,只有 10％的战略被有效地执行"。阻止战略有效实施的障碍有： (1)战略远景不可执行。战略远景没有转化为可以指导行动的可操作的方案。 (2)目标和报酬与战略没有联系。目标和动机与公司的长期战略没有联系,只与公司的…