从“形的一致”上升到“心的一致”

广东一些企业家在企业运作中有一个很形象的说法：喜欢吃生猛海鲜，即宁愿自己去组建新的企业，也不愿去兼并一些破烂企业。因为他们认识到企业并购重组不单是资金的融合，还有更高层次的文化兼容。相异的企业文化可能是企业并购重组之后影响企业正常运营的最大阻力。处理不善，它极有可能是企业并购重组过程中的陷阱。