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| 浅析预制工厂6S管理 | |
| 引用本文： | 聂四生,范国磊.浅析预制工厂6S管理[J].交通企业管理,2012,27(8):32-34. |
| 作者姓名： | 聂四生 范国磊 |
| 作者单位： | 中交四航局第二工程有限公司 |
| 摘 要： | 近年来,越来越多的预制工厂实施6S管理以求提高工作效率,改善服务品质。将6S管理融入到预制生产管理,其实质是对生产现场的环境进行全局性的综合考虑(即对生产现场实施规范化管理),使预制生产现场环境达到和保持干净、美观、整齐、规范的基本要求,使员工落实6S管理各项制度的过程中逐渐养成良好的工作习惯,进而形成良好的企业精神面貌,最终达到提高产品质量的目的。一、6S管理的含义6S管理最早源于日本,当时有企业为了促进精细化管理、促进全面提高工作质量、促进员工养成良好工作习 |
| 关 键 词： | 预制工厂 6S管理 员工素养 企业形象 |
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