| 谈润滑油专业营销向团队营销的转变 |
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| 引用本文： | 杨俊杰,许文德. 谈润滑油专业营销向团队营销的转变[J]. 国际石油经济, 2005, 13(8): 22-24 |
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| 作者姓名： | 杨俊杰 许文德 |
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| 作者单位： | 中国石油润滑油公司;中国石油润滑油公司 |
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| 摘 要： | 专业营销的落脚点是专业化的销售代表，其主要工作方式是单兵作战。虽然专业营销在一定条件下是有效的，但在实施过程中也逐步暴露出一些深层次的问题。团队营销是从单兵作战变成团队作战，它由一个利益紧密相连的团队负责策划某个产品线或行业线的产品组合，制定商务政策，提出开发需求，并组织客户攻关，实现成功的销售。团队营销不是对某个区域负责而是对整个细分市场负责，不是对销售环节负责而是对整个产品或产品组合的当期和长远利益负责。团队营销在一定程度上可以使资源得到更好的利用，使人际关系更趋融洽和平衡，但必须慎重选择应用范围，周密地策划和稳步推进实施。
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| 关 键 词： | 润滑油营销 经营管理 专业营销 销售代表制 团队营销 对比分析 |
| 修稿时间： | 2005-05-16 |
Views on Transformation from Professional Marketing to Team Marketing of Lubrication |
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| Yang Junjie,Xu Wende. Views on Transformation from Professional Marketing to Team Marketing of Lubrication[J]. International Petroleum Economics Monthly, 2005, 13(8): 22-24 |
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| Authors: | Yang Junjie Xu Wende |
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