谁阻碍了联想蜕变 |
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引用本文: | 晏国祥.谁阻碍了联想蜕变[J].智囊.财经报道,2002(2):70-71. |
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作者姓名: | 晏国祥 |
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摘 要: | “联想不应该只是一家产品性公司,我们希望在未来成为一家以服务带动产品的销售公司,这要求我们从产品向服务转型。”联想总裁杨元庆说出了联想的未来战略走向。与杨的豪言壮语形成鲜明对比的是,联想在香港股市的价格从去年最高峰的17.5港元跃到现在的3~4港元,据IDG(国际数据集团)10月发布的统计数据显示,联想在2001年4~6月第一财季个人电脑市场增幅为25%,只与中国个人电脑市场整体增幅相当。到7~9月第二财节,联想出货量升幅只有6.9%,远远低于整体的市场13%的增幅。这是联想首次增幅不及市场整体增幅,受2001年价格战的影响,联想家用PC的毛利率已从13.86%收缩到9.03%,商用PC的毛利率也由14.79%,收缩到13.22%。“联想的冬天不是即将来到,而是已经到来!”杨元庆毫不掩饰地说出联想的窘境。
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关 键 词: | 联想集团 经营管理 企业发展 影响因素 |
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