高质量生产指挥调度之策

随着邮政体制改革和制度建设的不断深入，邮政业务发展逐步进入良性循环的轨道。与此同时，邮区中心局“三化”改革也在快速推进，生产运行决策、控制、执行三个层次的管理架构已经建立。各中心局对生产管理资源进行了集合高效配置，原有管理部门的诸多职能随之发生转换，生产指挥调度中心作为邮政通信生产运行控制的核心，其地位和作用也越来越凸显出来。在此背景下，建立和完善指挥调度系统，使之成为信息灵、情况明、有权威、高效率的生产组织者，已成为邮区中心局支撑业务发展的必然选择，也是邮政企业走向市场参与竞争的必然结果。