商业模式创新视角下后发企业颠覆式创新机理——基于智能手机行业的多案例扎根分析 |
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引用本文: | 冯立杰,冯灿坤,王金凤.商业模式创新视角下后发企业颠覆式创新机理——基于智能手机行业的多案例扎根分析[J].企业经济,2019(7):34-42. |
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作者姓名: | 冯立杰 冯灿坤 王金凤 |
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作者单位: | 1.郑州大学管理工程学院 |
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基金项目: | 国家科技部创新方法工作专项基金项目“面向企业的颠覆式创新方法与工具研究及其应用”(项目编号:2016IM010400 |
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摘 要: | 商业模式创新是后发企业竞争优势的重要来源,探明后发企业通过商业模式创新实现颠覆的“黑箱”机制,已成为亟待解决的关键性问题。本文基于商业模式创新的新视角,探讨后发企业颠覆式创新的内隐机制,揭示了颠覆过程如何启动、颠覆动力如何持续等内在机理。收集整理华为、小米、OPPO、vivo四家智能手机后发企业的案例资料,采用多案例研究与扎根理论结合的方法,构建商业模式创新视角下后发企业颠覆式创新的机理模型。结果显示:基于用户价值体系迁移方向的价值主张设计、价值网络重构、盈利模式创新、关键资源能力强化等构成了颠覆启动机制,而隔离能力和企业柔性则构成了颠覆长效机制。最后,本文为后发企业提出了强化用户价值体系迁移感知能力、建立多元化的柔性机制、促进技术创新与商业模式创新深度融合的建议。
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关 键 词: | 颠覆式创新 智能手机行业 扎根分析 商业模式创新 |
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