加强医院成本核算的具体措施

改善现有成本核算模式,实行全成本控制制度,找到成本管理的根源,提高医院的管理水平。运用全成本管理理念,对医疗、医技科室进行成本控制,还要对行政、后勤、药品、医辅科室成本进行全过程控制。通过全成本核算分析,建立健全成本考核激励及约束机制,将制度控制、定额控制、指标控制等方法融合在绩效考核方案中,清晰、真实地反映医院的整体运营情况,找出收支结构不合理的地方,以取得良好的成本控制效果。