内部控制管理体系在西北油田分公司的应用分析

一、石油企业预算管理及内部控制的现状近年来．油田企业不断深入推进内控管理．健全制度体系．完善管理机构和组织．结合生产经营管理实际．不断更新内控规范流程．细化风险控制点。企业及经营管理人员的风险意识．责任意识、规范意识逐步加强,内控管理水平不断提高。在市场竞争日趋激烈的情况下,加强内部会计控制是企业一项最重要的基础性工作．任何一个企业都必须根据自身情况建立起有效的内控体系。