勘察设计企业如何有效实施预算管理研究

勘察设计企业历经改制,外部环境不确定和经营业务日趋复杂,多数企业选择采用预算管理,利用有限资源围绕预算展开一系列内部管理活动。组织机构各异的企业建章立制,以科学预测为基础,根据企业战略目标,遵循标准化管理程序,在经营过程中将整体生产经营活动提前进行量化安排,优化资源配置,实施整体规划和动态控制,加强财务控制力和资源配置能力,实现企业长足发展。日常工作中借助本地化预算信息系统,从预算前期预测到经营业务的实际发生,层层落实业务数据和会计核算及预算信息共享。全程监控预算执行控制和分析反馈,弹性调整和修正预算,兑现考核奖惩增加预算刚性。针对管理缺陷及时提出可行建议方案,确保预算管理与生产经营协同发展。