国资国企改革背景下国企人力资源管理变革

十八大以来，国资国企改革进入加速期，十八届三中全会公告中关于“网运分离”、“让市场在资源配置中发挥决定作用”的指示以及《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》的公布，让国有企业的经营环境、经营方式都发生了巨大的变化。从经营环境来看，国有企业的经营环境将越来越市场化，面临越来越激烈和彻底的竞争；从资源获取方式和能力来看，过去相当长一段时间里国有企业低价甚至免费获取和占有资源的模式将发生彻底的转变，在市场决定资源配置的环境下国有企业需要与民营企业进行平等的竞争，这对国有企业的运营效率提出了新的要求；从运营模式来看，国有企业一直以来的粗放式内部运营管理模式必须向着精细化、科学化的管理模式演进，建立运营成本控制的理念和机制，提高运营效率；从企业社会责任来看，随着国有企业被划分为战略性、竞争性和社会保证性三大类，过去国有企业过度承担社会责任的情况也将有所改观。在国有企业规范化运营、建立现代企业管理制度的过程中，人力资源管理的规范化、整体化是一个无法回避的重点，本文将重点分析新形势下国有企业人力资源管理面临的挑战和改进方式。