| 国际石油公司的全面风险管理 |
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| 引用本文： | 唐守安. 国际石油公司的全面风险管理[J]. 国际石油经济, 2007, 15(8): 37-45 |
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| 作者姓名： | 唐守安 |
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| 作者单位： | 中航油(新加坡)风险管理部 |
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| 摘 要： | 能源(石油)公司面临一个"风险金字塔".金字塔最顶端的市场宏观经济风险,很难被一个企业完全规避;中间层面的政策法规风险和行业竞争风险等,可以通过知法守法、制定和实施有效的公司战略来降低;金字塔最底层的公司日常业务运营中面临的各种风险,是公司进行全面风险管理的侧重点.风险管理是识别、测量、评估、呈报和控制所有可能导致公司蒙受损失的各种风险的过程.风险管理的基本目标,一是有效管理和提高公司承受风险的能力,二是将公司资源或资本按风险-回报率最大化原则分配使用.文章介绍了典型的国际能源(石油)公司的风险管理框架,以有效的公司治理和内部控制为基础的风险管理组织结构,风险管理的基础条件和流程,以及能源风险管理从控制职能发展成为战略管理工具的转变等.
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| 关 键 词： | 石油公司 风险类别 风险管理 组织结构 内部控制 基础条件 管理流程 |
| 收稿时间： | 2007-08-06 |
| 修稿时间： | 2007-08-06 |
Enterprise-wide risk management for international petroleum companies |
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| Shaun Tang. Enterprise-wide risk management for international petroleum companies[J]. International Petroleum Economics Monthly, 2007, 15(8): 37-45 |
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| Authors: | Shaun Tang |
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