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| 创新与印度创新 | |
| 作者姓名： | 乾元 |
| 摘 要： | 当西门子(Siemens)印度公司董事总经理阿尔明布吕克(Armin Bruck)试图让这家德国工程公司的董事会相信印度的创新潜力时,他交给了他们一辆塔塔(Tata)Nano的车钥匙.他希望借此传达一个革命性大众市场产品的气息和感觉,并说服公司领导层同意改进针对印度消费者的本土创新供应. |
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