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| 总承包项目管理中的风险应对 | |
| 引用本文： | 吕明.总承包项目管理中的风险应对[J].中国招标,2004(46). |
| 作者姓名： | 吕明 |
| 作者单位： | 天津国际招标有限公司 |
| 摘 要： | 一个项目,从选定、可行性研究、规划、设计、评估、审核、准备、组织、实施(施工),直到完成是一个整体过程。项目管理就是利用有关的知识、经验和技术对项目全过程进行规划、组织、协调和控制。建立项目管理班子,制定系统而周密的管理计划,对项目的范围、费用、时间、质量、资源、风险、环境、同项目各有关方面的关系、乃至项目管理班子自身的建设等诸多方面进行全方位的管理,并贯穿于项目各个阶段。一、工程风险工程项目的立项、分析和实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素,这种干扰因素称为工程风险。风险是随机的,比如:… |
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