摘 要: | 一、电力企业营销管理工作现状电力企业作为国有经济的重要组成部门,虽然自2000年初陆续开始的6个试点省(市)电力市场的运行已经取得了一些成绩,包括:初步实现了厂网分开、一省一价、并且分别成立了国家电网公司和南方电网公司,根据实际已逐步提高了市场意识。但由于仍是垄断经营模式,在营销管理中还存在着一些国有企业的通病。主要表现在内部各部门分工不完善,机构职能不明确,电力部门的营销机构与其他职能部门缺乏组织协调管理,营销机构部门间面临着重组,营销资产也等待整合;电力企业备部门间未树立统一的营销理念,缺乏有机联动;
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