仓储企业如何用利润指导资产运作

企业,从经济学的角度讲,就是通过合理配置资源,使产业最优化,效率最大化。在市场经济条件下,企业的合理配置资源过程,就是资产运作的过程,其目的就是追求企业价值最大化。资本包括资产和资金两个方面。我们平时使用较多的是资产和资金,而对资本这两个字使用较少,这样有人就将资产范畴扩大到资金。资产包括实物形态的资产和货币、票证形式的资金。有人则仍然将实物形态称为资产,将货币、票证形态称之资金。本文不想对资产、资金范畴作赘述,只想就仓储企业的实物形态资产,包括库房、场地、办公用房、车辆、设备、家具用具、办公用品等,如何在利润的指挥下运作,谈一些肤浅的看法。 仓储企业怎样围绕着利润进行资产运作呢? 1 用资产争利润 有资产便会产生效益,这是无疑的,问题是同一资产在不同企业家手中,会产生不同效益,有时其差异会有天壤之别,这就在于如何运作资产。众所周知,我们仓储企业的最大资产是库房、场地等,如何使现有的库房、场地效益最大化,确实大有文章。有的企业对创利润颇丰的库房、场地出租,不是坐享其,而是不断地收集