如何制订跨国经营战略

在制订经营战略的全过程中,要处理好局部与全局、当前与长远、产出与投入的关系。确定这些方面的正确关系也就是制订经营战略的原则。跨国公司面对风云变幻的国际市场,受到多方因素制约。因此,制订经营战略要有全球意识,做好总体设计,统帅全局的发展,谋求全局的主动。全局是由局部组成的。全局制约局部。局部又影响全局。为了保证全局,要牢牢抓住对全局有决定意义的局部,通过保局部或舍局部来保全局。譬如,某跨国公司在国外设了若干驻外机构,几年后,一部分赚了大钱,另一部分则形成了巨额亏损。若把赚的钱全部调回,抵销亏损还有节余。在驻外机构利润上交问题上产生了两种对立的观点:一种认为赚钱的应全部上交,以保护全局;另一种观点认为赚钱的应全部留下,加快产出。