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| 用什么拒绝平庸 | |
| 作者姓名： | 王晓飞 |
| 作者单位： | 北京正略钧策企业管理咨询有限公司 |
| 摘 要： | 在咨询管理工作中,我们常常会遇到这样一类企业:创业多年,企业越做越大,而当年的创业伙伴却成为老板的心病,这帮"老臣"们多为企业的创立发展立下了汗马功劳.随着企业的发展壮大,他们的"官职"也越来越高,常常是副总经理、总监一级的高层管理人员,事易时移,他们的能力已跟不上企业快速发展的需要,虽不能说"尸位素餐",但也阻挡了有能力的新人的"仕途".正略钧策企业管理咨询公司董事长赵民在其"企业人才危机周期"理论中,把这种情况形象地表述为"低级人才高位使用". |
| 关 键 词： | 平庸 两难 胜任 |
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