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| 企业继任者潜能评估 | |
| 引用本文： | 熊莲,吴绍琪.企业继任者潜能评估[J].中国中小企业,2006(4):28-29. |
| 作者姓名： | 熊莲 吴绍琪 |
| 摘 要： | 企业继任者的获取途径通常有内部提升和外部聘用两种。内部提升的方式具有降低企业成本,增强对组织的认同感和归属感、高忠诚度和高满意度、并避免外聘方式可能造成的人际冲突、文化与价值观的碰撞等优势,而成为企业发展战略的重要内容。在人力资源管理领域,它被称为管理继承人计划,即指确定和持续追踪高潜能雇员的过程,它为首席执行官、副总裁、执行部门和业务部门的高层经理等职位寻找并确认具有胜任能力的人员,并为企业储备核心的人力资本。本文根据全球性的管理咨询公司DDI公司在继任管理咨询中运用的评估候选人潜能和诊断发展需要的… |
| 关 键 词： | 企业成本 继任者 评估 潜能 企业发展战略 获取途径 人际冲突 归属感 认同感 满意度 |
| 本文献已被 CNKI 维普 万方数据 等数据库收录！ | |