家族企业需要提升执行力

海尔集团首席执行官张瑞敏曾经这样说：一个企业的领导要有将一件事从头抓到底的韧性。这句话从某种程度上反映了执行力对于中国企业的重要性。企业失败的原因通常有两种主要的原因：一是战略方面的问题、另一个则是执行力。作为企业形式的其中一种，家族企业的一些基本的特征是非常明显的：家族成员控股，决策权的控制，以血缘、亲缘、情缘为基础的治理结构等。