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| 民营企业家族制管理制度分析 | |
| 引用本文： | 黄浩.民营企业家族制管理制度分析[J].企业经济,2004,4(2):11-13. |
| 作者姓名： | 黄浩 |
| 作者单位： | 宜宾学院民营经济研究所,四川,宜宾,644007 |
| 摘 要： | 从我国民营企业的发展看,在创业之初,都普遍地采取了家族制管理。家族制管理与普通企业相比,有它自身的优势。但作为企业与家族合二为一的民营企业,既是一个经济组织,又是一个文化伦理组织,随着企业的发展,它所暴露出来的利益冲突和局限性日益明显。因此,发展到一定阶段,具有一定规模的民营企业走出家族制管理向现代公司转变,是不以人的意志为转移的客观规律。 |
| 关 键 词： | 民营企业 家族制管理 优势 矛盾 途径 |
| 文章编号： | 1006-5024(2004)02-0011-03 |
| 修稿时间： | 2003年9月27日 |
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