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| HR在培养国际化人才与组织创新中的战略作用 | |
| 作者姓名： | 王垒 薄连明 陈海清 郭昕 吴振山 刘文涛 杨玉科 由镭 张自强 纪云 |
| 作者单位： | 北京大学心理学系 教授、博士生导师(王垒)，TCL集团股份有限公司 副总裁兼人力资源总监、TTE执行副总裁兼全球人力资源中心总经理(薄连明)，深圳市大族激光技术有限公司 经理(陈海清)，盖洛普(中国)咨询有限公司 总经理(郭昕)，创信集团有限公司 董事会主席兼行政总裁(吴振山)，美世咨询南方区 总经理(刘文涛)，深圳东部集团 董事长、总经理(杨玉科)，深圳深南电路有限公司 CEO(由镭)，香港四通控股有限公司 投资项目管理总监、广东阳光网苑发展有限公司董事长、总经理(张自强)，北京泰来猎头咨询事务所 所长(纪云) |
| 摘 要： | 王垒:欢迎各位老总和来宾来到总裁圆桌论坛。今天和各位企业界人士一起探讨两个问题:国际化和创新。今天上半场和大家讨论的主题是关于HR如何为企业培养国际化人才。企业的竞争因全球化而变得国际化,所以,培养国际化人才成为无论是外资企业还是本土企业所面临的问题。国际化的竞争也是竞争对手之间互相学习的过程:很多中国人拿着哈佛MBA经典教材作为宝书,而西方的经理人则在学习中国的《孙子兵法》和《易经》。在这种东西文化交融、全球企业国际化的过程中,国际化人才意味着什么?如何界定?如何选拔?如何培养?如何任用?这是我们今天非常关… |
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