| 以利润为中心,改进和完善商业银行计划考核 |
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| 引用本文： | 傅新. 以利润为中心,改进和完善商业银行计划考核[J]. 新金融, 2000, 0(7): 15-17 |
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| 作者姓名： | 傅新 |
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| 作者单位： | 福建兴业银行 |
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| 摘 要： | 一、目前商业银行计划考核中存在的主要问题分析 当前商业银行的计划考核较1995年以前的计划考核有着突破性的进步,主要体现在"一个打破,三个明确"."一个打破"是打破了原有的业务管理部门分别编制、各自下达相关计划的管理模式、人民币信贷收支计划、外汇收支计划和财务收支计划,独立、分割的局面不复存在;"三个明确"是明确了本外币联动的业务发展思路,明确了资金筹集运用与经营效益之间不可分割的联系,明确了业务发展、质量提高、效益增长与收入分配相结合的激励思想.从计划导向性上看,整体经营意识加强,风险意识加强,计划约束力加强.但是,在实际执行过程中,其不尽合理之处也是显而易见的:
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| 关 键 词： | 商业银行 计划考核 管理会计 计划考核机制 |
Based on the center of profit, improving plan and check |
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