| 我国民族日化企业营销渠道的建设与创新——“大宝”被强生公司并购的启示 |
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| 引用本文： | 杨林岩,周妍婷.我国民族日化企业营销渠道的建设与创新——“大宝”被强生公司并购的启示[J].西安财经学院学报,2008,21(4). |
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| 作者姓名： | 杨林岩 周妍婷 |
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| 作者单位： | 西安交通大学管理学院,陕西西安,710049 |
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| 摘 要： | 北京大宝化妆品有限公司被美国强生公司并购,其中一个很重要的原因是大宝公司营销渠道存在严重问题,突出表现在:公司对销售渠道各环节监管不力;对代理商缺乏选择和管理;销售商窜货情况严重;终端的产品销售价格不统一,从而影响公司形象,降低了消费者对品牌的信任感。本文通过对美国强生公司的营销策略研究,为我国民族日化行业走出传统行销模式提供一些创新思路。
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| 关 键 词： | 民族日化企业 销售渠道 营销创新 企业并购 |
Construction and Innovation of the Marketing Channel of National Daily Cosmetic Corporations in China——Lessons from Merger of Dabao Cosmetic Corperation by Johnson's |
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| YANG Lin-yan,ZHOU Yan-ting.Construction and Innovation of the Marketing Channel of National Daily Cosmetic Corporations in China——Lessons from Merger of Dabao Cosmetic Corperation by Johnson''s[J].Journal of Xi‘an Institute of Finance & Economics,2008,21(4). |
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| Authors: | YANG Lin-yan ZHOU Yan-ting |
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| Keywords: | marketing channel marketing innovation enterprise merging |
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