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| 掌握授权的艺术 | |
| 作者姓名： | 许乾 |
| 摘 要： | GE公司前任董事长韦尔奇说：“管理就是合理的授权。”现实中许多人都能认识到授权的必要性，但实际调查表明，大多数企业领导仅仅授权了10%左右的工作。诚然，对于在中国这样一个有着深刻集权思想的环境中，领导不能充分授权的原因是多样的。但在实际工作中，领导的工作习惯和一些认识的误区则是导致授权丧失效果的主要障碍。那么，授权究竞有哪些误区?领导应该怎样避免，从而最大限度发挥团队潜力和活力呢? |
| 关 键 词： | 充分授权 中国 主要障碍 韦尔奇 企业领导者 团队 GE公司 误区 实际 最大 |
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