华能的实践——国有企业一定能够搞好

作为国有重要骨干企业, 华能在发展中认真贯彻中央关于发挥国有企业的重要作用、发展壮大国有经济、发展具有国际竞争力的大公司大企业集团的指导方针,坚持以电为主、科学发展,从无到有,从小到大,发电装机规模不断增加,服务区域不断扩大,综合实力不断增强。华能发展的 20年,锐意改革、大胆创新,创造了若干个第一:在体制方面:第一个利用外资办电、联合地方、集资办电;第一个采用开发、建设、运营、管理一体化的电力开发模式;第一个在国有电力企业中发起设立股份有限公司,海外上市,并大规模开展资本运作。在技术方面:第一个引进 60万千瓦超临界燃煤机组及技术;第一个建设运营国产 60万千瓦超临界燃煤机组;第一个建设国产百万千瓦级超超临界燃煤机组。在管理方面:第一个获得我国“一流火力发电厂”的称号(华能大连电厂);第一个获得“中国一流的电力公司”的称号(华能国际电力股份公司);华能还是第一个通过国际竞标在发达国家(澳大利亚)收购、运营、管理电厂的中国电力企业。华能 20年的实践证明,国有企业是完全可以搞好的。