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| 工程项目采办综合管理实践 | |
| 引用本文： | 李莉,高宁,郎伟峰,蔡霞.工程项目采办综合管理实践[J].河北企业,2013(2):5-6. |
| 作者姓名： | 李莉 高宁 郎伟峰 蔡霞 |
| 作者单位： | 1. 中油管道物资装备总公司 2. 中国石油物资公司 |
| 摘 要： | <正>工程项目采办综合管理的官方定义为:对为实现项目采办目标所必需的各种职能活动进行一系列的组织、控制和协调工作,即工程项目采办综合管理是对各种采办业务进行综合的组织、控制和协调,以便实现采办目标,为整个工程项目服务。采办术语解释:材料(在这里专指工程项目材料)是工程项目所包含的全部设备和散装材料的总称,也可称作设备和散装材料。采购是材料的订购业务,其工作内容主要包括:选择询 |
| 关 键 词： | 工程项目 管理实践 采办 业务内容 供货厂商 协调工作 术语解释 订货合同 |
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